【請求額だけ見て、物流費を判断していませんか？】

米Amazon輸出を続ける中で、
物流費が利益を圧迫していることは分かっている。

でも、
「どこを見直せばいいのか分からない」
と感じていませんか？

例えば、

・物流は代行会社に任せている
・自社で対応しているが、細かい内訳までは見えていない
・自分で物流作業をしていて、作業時間や手間までコストとして見えていない

対応方法は違っても、
とりあえず「請求額」だけ確認して終わっていませんか？

そのまま合計請求額だけを見ていても、
利益を圧迫している本当のポイントは見えてきません。

そこで今回は、
利益を上げるために、物流費のどこを見直せばよいのかを明確にし、次回の#FBA納品で改善につなげるポイントを見ていきます。

【物流費は“合計金額”だけでは判断できない】

米Amazon輸出で利益を残すために重要なのは、

・仕入れ値
・販売価格

だけではありません。

商品が#FBAに届くまでに、どれだけの費用がかかっているのか。

ここも利益に大きく影響します。

そして、ここで多くの方がやってしまうのが、

👉 物流費を合計金額だけで判断すること

です。

しかし、物流費は単純に#送料だけではありません。

#FBAに届くまでには、いくつかの費用が重なっています。

だからこそ、物流費は合計金額だけで見るのではなく、
まずは「何に費用がかかっているのか」を分けて整理する必要があります。

【“合計”ではなく“内訳”で見ることが重要】

#FBAに届くまでの物流費は、主に以下の3つで構成されています。

・#送料
・関税
・#FBA納品対応コスト（＝発送準備にかかる作業コスト）

ただ、実際に物流費を確認するとき、
多くの場合はそれぞれの内訳ではなく、
「今回の請求額はいくらだったか」 という合計金額に目が行きがちです。

しかし、合計金額だけで物流費を判断するのは危険です。

なぜなら、合計金額だけを見ても、

❌「高い or 安い」しか分からない
❌「なぜ高いのか」が見えない

からです。

だからこそ、見るべきなのは内訳です。

ここからは、物流費の内訳をどのように見ればよいのか、
そして次回の改善にどう活かせるのかを具体的に見ていきます。

【同じ30,000円でも“中身”で意味が変わる】

例えば、同じ30,000円でも…👇

つまり、

👉 「同じ金額＝同じ問題」ではありません。

ここを見誤ると、改善しているつもりでも、利益が伸びない状態になります。

では実際に、物流費を分解したときに確認すべき主な項目を見ていきます。

このように、#送料・関税・#FBA納品対応コストは、それぞれ一つの項目に見えても、中身を分けると複数の要素があります。

だからこそ、物流費は合計金額だけを見るのではなく、
まずはどの項目に費用がかかっているのかを確認することが重要です。

💡#送料が重い場合

ここでは、発送方法や発送条件を確認します。

・発送ロットをまとめられないか
・クーリエ基本#送料や燃料サーチャージの影響を受けていな　いか
・容積重量が大きくなっていないか
・配送条件による変動費が発生していないか

#送料は、いつ・どのくらいの量を・どの配送方法で送るか によって変わります。

そのため、発送タイミングや発送量、配送条件を見直すことで、物流費を抑えられます。

💡関税が重い場合

ここでは、商品そのものと申告内容を確認します。

・どんな素材の商品を送っているのか
・商品分類やHSコードは適切か
・インボイス上の商品内容は正しく記載されているか
・申告価格にズレがないか
・関税が高くなりやすい商品を扱っていないか

関税は、商品ごとの素材・分類・原産国・申告内容などによって変わります。

そのため、どの商品で関税が重くなっているのかを確認し、次回の商品選定やインボイス内容を見直すことで、物流費を抑えられます。

💡#FBA納品対応コストが重い場合

ここでは、作業工程と依頼範囲を確認します。

・基本対応に含まれる作業はどこまでか
・追加費用になる作業は何か
・作業内容に対して費用が見合っているか
・自分で対応している場合、作業時間がかかりすぎていないか

また、#FBA納品対応コストは誰が作業を担うかによって、負担の見え方が変わります。

・自社 → 人件費・管理コスト
・代行 → 手数料
・#個人 → 時間コスト（見えにくい負担）

#個人で対応している場合、外部への支払いが発生していなくても、作業時間は本来“利益を伸ばす作業”に使えた時間です。

そのため、作業にかけた時間もコスト換算して考えることが、ビジネスを続けていく上では重要になります。

#FBA納品対応コストは、作業内容や依頼範囲によって変わります。

そのため、どの作業に費用や時間がかかっているのかを確認し、次回の依頼範囲や作業方法を見直すことで、物流費を抑えられます。

このように、物流費はどの項目が重いかによって、確認すべきポイントも見直し方も変わります。

【補足情報：#送料の安さだけでは、利益が残るか判断できない】

ここまで、物流費は「合計金額」ではなく「内訳」で見ることが重要だとお伝えしました。

これは、クーリエや納品代行会社を選ぶときにも同じです。

クーリエや納品代行会社を選ぶとき、
#送料だけで判断していませんか？

#送料だけを見て「安い」と思って選んでも、
その他コストが重くなっていれば、
実際には手元に残る利益を減らしてしまっていることがあります。

そして、その原因は、
#送料だけを見ていても分かりません。

だからこそ、ここでも重要になるのが「内訳を見ること」です。

#送料・関税・作業コストなど、物流費の内訳を分けて見ることで、
どこで利益が削られているのかに気づくことができます。

例えば👇

#送料だけを見ると、商品Bの方が良く見えます。
しかし、実際に大きく利益が残っているのは商品Aです。

つまり、

👉 一部のコストだけを見て判断すると、利益が残るかまでは判断できません。

利益を最大化するために重要なのは、
#送料が安い方法を選ぶことではなく、

👉 #送料・関税・#FBA納品対応コストを含めたうえで、最終的に利益が残る方を選ぶことです。

【結論：物流は“設計”で利益が変わる】

ここまでの内容をまとめると、

・物流費は分解して見る必要がある
・原因ごとに改善ポイントは違う

ということです。

つまり、

👉 物流費は合計だけで判断するのではなく、内訳から原因を見つけて、最終的な金額を抑えることが重要です。

ここが見えていないままでは、
物流費を見直しているつもりでも、利益が残らない状態が続いてしまいます。

【#SLCが提供している価値】

#SLCでは、顧客様の利益最大化を支援するため、
物流に関して以下の内容を提供・サポートしています。

👉物流費の詳細な内訳

👉内訳をもとにした改善ポイントの特定と物流設計の見直し提案

〇物流費の詳細な内訳

#FBA納品に関わる各種コストについて、
顧客様ご自身でも確認・分析・改善に活かしていただけるよう、発生した費用の内訳をすべて共有しています。

・納品プランごとの#送料
・#FBA納品対応コスト
・関税
・エントリーサマリー（関税内訳）

これにより、どこに費用がかかっているのかを把握しやすくなります。

〇内訳をもとにした改善ポイントの特定と物流設計の見直し提案

費用の内訳をもとに、弊社が改善ポイントを特定し、
今後の物流設計の見直しもご提案しています。

これにより、自社や#個人で判断が難しい場合にも、
#SLCにお任せいただければ、最適な物流設計を実現できます。

【だからできること】

#SLCを活用することで以下が可能になります。

✔ 何が利益を圧迫しているか分かる
✔ 次回の納品設計を改善できる
✔ 商品選定の精度が上がる
✔ 関税や#送料が変動しても、#SLCのサポートを受けながら物流設計を見直せる

結果として、

👉 関税や#送料の変動にも対応しながら、利益最大化につながる長期的な物流設計ができます。

物流費を“合計”ではなく“内訳”で確認しながら、
今の発送設計をどう見直せばよいか迷っている方は、以下のフォームよりお問い合わせください。

現在の発送方法やお困りごとについて、
まずは#SLCにご相談してみませんか？

▶ 物流費・#FBA納品コストの見直しについて相談する